Krypto-Bewilligungen & SRO-Anschluss

VASP ist eine internationale Beschreibung eines Virtual-Asset-Dienstleisters und nicht eine einzelne Schweizer Lizenzkategorie. Ein Schweizer Projekt muss den geltenden AML- und Finanzmarktregeln zugeordnet werden. Die SRO-Anschluss kann einen Teil des Modells abdecken; Einlagengeschäfte, die Portfolioverwaltung oder die Handelsinfrastruktur können eine andere oder zusätzliche Erlaubnis erfordern.

Bei der Analyse wird untersucht, wer Einfluss auf den Dienst nehmen, Vermögenswerte kontrollieren, das Protokoll ändern oder Mittlerfunktionen wahrnehmen kann. Ein Open-Source- oder dezentrales Label ist nicht entscheidend. Wir prüfen die Governance und technischen Befugnisse neben den Verträgen, einschliesslich etwaiger Kreditvergabe- oder Renditemerkmale, bevor wir eine Schlussfolgerung ziehen.

Zug bietet ein etabliertes Blockchain-Geschäftsumfeld, es gelten aber auch dort die eidgenössischen Finanzmarktregeln. Der Standort kann sich auf Personal, Anbieter, Räumlichkeiten und Kosten auswirken. Wir bewerten diese praktischen Entscheidungen getrennt von den Genehmigungen, die für die eigentliche Tätigkeit und die Märkte, die das Unternehmen bedienen möchte, erforderlich sind.

Berücksichtigen Sie Antrags- und Mitgliedsgebühren, rechtliche Vorbereitung, Personal, Audits, Technologie- und Anbieterkosten sowie etwaiges erforderliches Kapital. Für die laufende Überwachung und Berichterstattung ist nach der Einführung eine Finanzierung erforderlich. Anstelle eines einheitlichen Paketpreises orientieren wir uns an den aktuellen Tarifen der jeweiligen Behörde bzw. SRO und Ihrem Betriebsplan.

Nein. Der Weg richtet sich nach den Aktivitäten und Kundenrechten. Börse, Verwahrung, Zahlungsverkehr, Wertpapierhandel und der Betrieb eines Handelsplatzes können unterschiedliche Anforderungen mit sich bringen. Wir bewerten das gesamte Modell, bevor wir eine SRO-Anschluss, eine FINMA-Lizenz oder einen anderen relevanten Workstream identifizieren.

Der SRO-Weg kann für ein berechtigtes Unternehmen geeignet sein, dessen Finanzintermediärtätigkeit unter die AML-Aufsicht fällt, ohne dass eine separate institutionelle Lizenz erforderlich ist. Seine Eignung hängt von den tatsächlichen Abläufen und Steuerungen ab. Die Mitgliedschaft allein berechtigt nicht zur regulierten Einlagen-, Wertpapier- oder Infrastrukturtätigkeit.

Das Halten von Kundenvermögen, die Schaffung von Rückzahlungsansprüchen, der Handel mit Wertpapieren oder der Betrieb einer regulierten Marktinfrastruktur können Lizenzfragen aufwerfen. Auch das Abstecken und die Wiederverwendung von Vermögenswerten können die Analyse verändern. Wir ordnen diese Merkmale zu, bevor wir entscheiden, welche Berechtigungskategorie gilt.

Schweizer Vorschläge sehen einen überarbeiteten Rahmen für bestimmte Krypto- und Zahlungsunternehmen vor. Der wichtige Unterschied besteht zwischen einem Vorschlag und tatsächlich in Kraft getretenen Regeln. Wir bewerten die aktuelle Route und kennzeichnen angenommene Änderungen oder Übergangsanforderungen, die für den geplanten Start relevant sind.

Der Zeitpunkt hängt von der Route, der technischen und organisatorischen Bereitschaft, den geeigneten Personen und den Fragen der Prüfstelle ab. Ein geregeltes Asset-Flow-Modell und eine konsistente Dokumentation helfen, Nacharbeiten zu vermeiden. Wir planen die Vorbereitung getrennt von der SRO- oder FINMA-Prüfung und versprechen keinen Genehmigungstermin.

Die erforderliche Niederlassung hängt vom Zulassungsweg und der geplanten Schweizer Tätigkeit ab. Ein Schweizer Unternehmen allein ist nicht die vollständige Antwort: Management, Kontrollen und Zugang zu betrieblichen Informationen sind ebenfalls wichtig. Wir richten die Eintragung an den tatsächlichen bewilligungs- und aufsichtsrechtlichen Anforderungen aus.

Es wird kein MiCA-Pass erstellt. EU-bezogene Dienstleistungen, Angebote und Marketing erfordern eine gesonderte Analyse, möglicherweise unter Einbeziehung einer autorisierten EU-Stelle. Die Schweizer und EU-Pläne sollten die gleiche Sachverhaltsbeschreibung verwenden, damit Verantwortlichkeiten und Kundenbeziehungen konsistent bleiben.

Das Unternehmen muss seine geltenden AML-Kontrollen, Governance, Finanzressourcen, Aufzeichnungen und Meldevereinbarungen aufrechterhalten. Änderungen an Produkten, Verwahrung oder Anbietern können eine Prüfung und Benachrichtigung erfordern. Wir können dabei helfen, die Anwendungsverpflichtungen in einen praktischen Compliance-Kalender umzuwandeln.

Nicht unbedingt. Die Ausgabe muss anhand der Rechte des Tokens, der Verkaufsbedingungen und der Verwendung der Mittel analysiert werden. Unabhängig von der AML-Zugehörigkeit können Wertpapier-, Einlagen-, kollektive Anlage- oder Angebotsanforderungen gelten. Auch der Emittent und die ihn bedienende Plattform können unterschiedliche Pflichten haben.

Die Schweiz hat rechtliche Rahmenbedingungen für Finanzdienstleistungen und DLT-Aktivitäten geschaffen. Ob es zu Ihrem Projekt passt, hängt von Kunden, Kapital, Betriebssubstanz, Bankbeziehungen und Marktzugang ab. Wir vergleichen die praktischen Anforderungen mit dem Geschäftsplan und gehen nicht davon aus, dass immer eine Gerichtsbarkeit vorzuziehen ist.

Für eine schweizerische Tätigkeit ist nicht davon auszugehen, dass eine ausländische Bewilligung vorliegt. Wir prüfen, wo die Dienstleistung erbracht und vermarktet wird, welches Unternehmen Verträge mit Kunden abschliesst und ob es eine Niederlassung in der Schweiz gibt. Der Auslandsstatus kann die Analyse beeinflussen, ersetzt sie jedoch nicht.

Eine schrittweise Einführung kann beurteilt werden, wenn der anfängliche Dienst rechtlich und operativ unterschiedlich ist. Die Berechtigungen, Kundenbedingungen und das Marketing müssen mit dem tatsächlichen Angebot übereinstimmen. Zusätzliche Verwahrungs-, Handels- oder Zahlungsfunktionen sollten vor ihrer Aktivierung überprüft werden.

Wir können die Route beurteilen, vereinbarte rechtliche und organisatorische Dokumente vorbereiten, die Antragstellung koordinieren und Folgefragen klären. Technische Kontrollen, Prüfungsarbeiten und operative Personalbesetzung bleiben identifizierte Arbeitsabläufe. Im Vorschlag werden Umfang, Abhängigkeiten und Kosten vor Projektbeginn festgelegt.